160亿，就这么没了。
并非是逐步地缩小规模，而是径直地挥发消失。美团第三季度的相关数据呈现于眼前，营业收入出现了百分之二的增长幅度，然而利润部分却亏损了一百六十亿元。在朋友圈当中从事金融领域工作的人士又开始频繁发布类似“情况不妙完了”的言论，可是就在今天我翻阅完那一大叠厚厚的财务报表之后，反倒是突然萌发了想要阐述一些其他内容的想法。
这仗打得真他娘的惨烈
营销开支暴涨90.9%，343亿像纸一样烧掉。
到底是为了啥？仅仅是为了那伙人在夏天所点的“0元奶茶”以及“1块钱炸鸡”。我的同事上个月还在那儿显摆，三个人去点外卖借助优惠券后仅仅支付了八块五，那笑容仿若捡到了珍贵的钱包一样。在当时我就不禁思索，这花出去的钱到底是谁帮你支付的？俗语常言道羊毛终究是出在羊身上的，然而这次，羊同样得先遭受一番盘剥才行。
阿里、京东、美团，三家外卖巨头三季度一共多花了614个亿。
六千一百四十亿，这数目能打造好几艘航母了，然而最终统统变成了用户手机里“满二十五减二十四”那样的狂欢！
有句话出自王兴那是相当实在，讲的是美团“运用了相较于他们少了许多的资源去进行跟随”；翻成通俗的话来讲便是：你们投入资金，我便咬紧牙关；若是你们继续投入，我就以技术予以应对。超脑调度系统听起来感觉冷冰冰的，然而在这样的时刻，它实实在在就是美团支撑的关键所在。
高德地图都找不到的“确定性”
很奇怪，亏了这么多，我反而觉得这家公司更稳了。
不是那种财报上漂漂亮亮的稳，是那种糙汉子的稳。
参与交易的用户数量突破了8亿，每日活跃用户数量增长了20%。最为离奇的在于，花费超过30元的外卖订单，七成以上被美团占据。这些数据究竟意味着什么呢？是指那些实实在在掏钱、每天都点外卖的真正消费者，并非都被“0元购”吸引过去。他们曾尝试使用其他平台，可是发觉美团骑手送餐速度更快，所以又再度回归了。
外卖这生意，一单就挣一块来钱，利润率薄得像刀锋。
仗在这般利润情形下打，比拼的并非谁家红包更为丰厚，而是谁家骑手数量更多，谁家调度速度更快，谁家送一单的成本相较他人低出一大截。
这真的是美团的护城河所在，并非流量，也不是营销，而是那几百万正处于在路上奔跑状态的人员。
骑手的养老钱，和那个叫“小美”的AI
财报里藏了两段话，看得我有点鼻酸。
其一，骑手养老保险补贴已覆盖至全国范围。其二，是那些在风雨中奔波、受困于系统的小哥们，终于能够积攒下些许养老资金。其三，美团居然开展了大病关怀举措，还设立子女教育基金，甚至着手建设骑手公寓。
你能够讲这属于公关范畴，是通过花费钱财去获取名声，只不过钱用在这样的地方，总归要比全部投放于电梯广告要好一些，是这样的。
另一个是研发砸了69亿，搞了个叫“小美”的AI助理。
“小美”，此名字取得着实土气，土气程度仿若邻家的姑娘。然而一旦想到往后点外卖之际或许会和人工智能聊天，它清楚我加班到什么时刻、晓得我近期上火不宜吃辣、明白我喜爱那家店铺今日在打折——这般一来又感觉这看似土气的名字背后，隐匿着些许温度了。
闪电仓里的新活法
如今闪购业务所开展的“品牌官旗闪电仓”活动，在双 11 期间，多达几百个旗舰仓的销售额上扬幅度达到了 300%。像移动空调、黄金以及阿玛尼这些商品，当下均能够实现 30 分钟就送达消费者家中。
谁他妈会在外卖平台买黄金？
自己问完我便笑了，十年之前，有哪个人会于网络之上进行购物呢，五年之前，又有谁会借助手机来点取外卖呢？
消费习惯这东西，就是被惯出来的。美团想当那个惯坏你的人。
写了这么多，其实就想说
160亿的亏损，是美团给这个夏天的投名状。
它证实了，于这个利润微薄的行业当中，仅仅有钱是不行的，必须具备系统，还要拥有生态，况且得有那群心甘情愿跟着你一同干的骑手以及商家。
王兴讲坚决抵制那种呈现为内卷态势的竞争行为。然而，虽说反对是反对了，可是作战行动依旧得开展，资金投入依旧得进行，前行道路依旧得持续迈进。
唯独值得庆幸之处在于，此家公司于烧钱之际，并未忘却为骑手缴纳社保，并未停止AI研发工作，并未舍弃那些看似遥不可及然而却必须予以施行之事。
就像那个叫“小美”的AI助理，名字土，但可能是未来的入口。
就像那些骑手公寓，不起眼，但可能是社会的底线。
亏损的数字很冷，但这篇财报读到最后，我摸到了一点体温。
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