其实今天在想一个问题。
低代码这东西，到底成全了谁？
是那位35岁的IT经理哟，其是受到裁员逼迫从而去学习新工具的，便是那个天天被业务催促着修改报表的，连一口热水也喝不到的小姑娘呢。
大概都成全了吧。
但我觉得，最该说声谢谢的，是我们自己。
什么是低代码技术
就是让你不写那么多代码、也能把事办了。
听起来像作弊，但真的不是。
仿若华为云的那个Astro情况是，业务人员通过拖拖拽拽这样的方式，在两周时间内搭建完成一套算账系统。要是放在以前的话，那是必须等待IT进行排期长达三个月，而且在需求评审会上会吵起来八架这样多的次数。
现在不用了。
你想要的报表，你自己画。你想要的流程，你自己配。
像是有了一支笔，不用等作家来，你自己写诗。
业务人员为什么需要低代码
因为受够了。
受够了提需求时那种好似在求人的感觉，受够了听到“这个做不了”这样的回应，受够了明明是自己反复琢磨了一百遍的功能，却只因对方一句“优先级不高”就被否定了。
所以自己动手。
属于汉中卷烟厂的那个安全管理系统，是由业务员自行搭建而成的，它具备证件到期能够自动进行预警的功能，还有隐患举报实现线上化的特点，在上线之后，安全员每天可以节省出1.2小时。
1.2小时。
够接孩子放学，够看一集纪录片，够在晚高峰前喘口气。
这不是效率，是尊严。
人才市场缺口真的那么大吗
大的。
大到HR已然不再考量你是否会写SQL了，她关注的是你会不会运用FDL，会不会搭建数据管道，会不会进行低代码编排。
2026年，不会用工具的，叫“有经验的人”。
会用工具的，叫“能解决问题的人”。
前者等岗位，后者挑岗位。
智慧园区为什么非它不可
说个实话。
煤矿园区的信息化，搁以前就是噩梦。
有十几个子系统，它们各自表述着不同的内容，硬件所属为同一家，软件所属却是另一家，接口文档已然寻觅不到，当初编写代码的人员已经离职长达三年时间了。
你让IT部门怎么办？重写？预算呢？时间呢？
低代码来了。
不是来取代谁的，是来收拾残局的。
华为的那种模式，是将行业知识沉淀为模块，此个项目运用了这类模块，下一个项目能够直接再度使用。
不重复造轮子。
也不重复交学费。
华润双鹤那五十天
五十天。
五十天把公司所有流程跑通。
财务、业务、供应链，三条线一起动。
IT部门的人说，以前是被流程推着走，现在是看着流程自己走。
他们获取了时间，得以去钻研前沿政策，能够去学习新事物，进而从“修理工”转变为“设计师”。
这不是技术升级。
这是职业生命的重启。
制造业的难题谁来解
制造业太难了。
门类数目繁多，场景极为细碎。存在一个从事阀门制造的工厂，还有一个从事床单生产的工厂，二者的数字化需求，间隔着十个不同的行业。
你让IT团队懂生产工艺？太难了。
你让产线工人写代码？更不可能。
但低代码让产线工人变成了“会写代码的产线工人”。
云表那个平台，纯中文配置，画表格一样开发系统。
欧拉姆阀门用它搭了柔性制造平台，中铁十六局用它管工地数据。
业务人员不再是需求的提出者，他们是需求的实现者。
这中间少了一层转译，少了一层损耗。
少了一层“你不懂我”的委屈。
电商的乱账有救了
南通那个家纺电商，星月居。
营收从15亿干到58亿，后台系统是自己用低代码搭的。
四件套怎么卖？组合装怎么拆？库存怎么扣？
以前是乱账，现在是自动拆单、自动扣库存、自动对账。
2300个功能页面，25个子系统，承载过亿条订单数据。
全是业务人员和IT一起拖出来的。
不是写出来的。
建筑行业为什么更需要
因为变数太多。
法规今天改，标准明天调。
你花半年开发一套系统，刚上线，政策变了。
重写吗？不重写等着违规吗？
低代码不一样。
斗栱云那个平台，上线7天，配置随时改。
业务人员自己调流程，不用等厂商排期，不用加钱。
在中国冶金科工集团位于贵州的那个工地，数据的可视化呈现，物料的追溯管理，全部都是由业务员自行搭建完成的。
建筑不再是笨重的行业。
建筑也可以很敏捷。
写了这么多。
其实就想说一件事。
低代码不是什么惊天动地的技术革命。
它只是把“做软件”这件事，从神坛上拽了下来。
让懂业务的人，不再求着懂代码的人。
让想解决问题的人，自己就能解决。
人才市场的缺口，不是因为没人写代码。
是因为太多人只会写代码，不懂业务。
而懂业务的人，终于拿到了自己的工具。
2026年了。
别再等别人成全你。
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